各種サポート

2.アドバンスラーニング

fwcの3カ月短期集中育成研修プログラム

アドバンスラーニング

  • fwcの研修=脳科学 × 福祉現場での経験値 × 心理学
  • ~ 「教える」研修から「気づき、考え、動く」研修へ ~

fwcの研修は脳科学 × 心理学 × 福祉現場での経験値に基づき、ロジカルでわかりやすく、親しみやすく、楽しめる時間を提供します。単に知識や技術を習得するための“インプット方式”に留まらず、自ら気づき、考え、動く(計画 - 行動 - 結果を出す - 検証する)“アウトプット方式” から、自律型人材、自律型組織へと力を高めていく「アドバンス(前進、進歩、発展)型」の研修を特徴としています。

変化・成長のステップ

人は従来の研修だけでは変わりません。研修を通して、自己認識が変化したときに人は変わるのです。

そのためには、研修に3つのポイントを仕込むことが大切です。
  • ① 4:2:4を明確にする ※効果的な研修をするためには、4:2:4の原則を知っておく必要があります。4:準備 2:研修 4:検証効果のある研修とは、単におもしろい、わかりやすい、という要素だけではなく、研修の狙いを明確にし、仕込み、実施後のフォローが必要です。パートナーアドバンスラーニングは、fwcが職場の研修パートナーとして、研修の狙いを明確にして、効果のある研修を計画的に実施します。
  • ② 楽しさ・わかりやすさ
  • ③ 「わかる→考える→動く」の動線
fwcは、この3つのポイントを押さえ、研修効果を最大限に引き上げます。まずは、職場のニーズ・ご要望に応じることができるように、3か月研修プログラムを豊富にご用意しました。このプログラムを、職場の人材育成の入り口として、是非お役立てください。

主なプラン

  • 入社前研修
  • 新入社員研修
  • 3 ~ 5 年研修
  • 6 ~ 10 年研修
  • 現場リーダー研修
  • 管理者研修
  • OJT システム研修
  • キャリアデザイン研修
  • チーム力向上研修
  • 法定アドバンスラーニング

プランの内容(実践例)

  • ・グングン伸びるリーダー育成パック
  • ・新人もリーダーも共に育つための新人育成 OJT パック
  • ・チームワークを最大化するためのチームビルディングパック
  • ・しなやかな人間関係をつくるためのパック
  • ・人がやめない、やる気を引き出すためのコーチングパック
  • ・人材育成で成果をあげるための組織マネジメントパック
  • ・やめない職場風土を目指す承認 × 傾聴技法パック
  • ・メカニズムを活用する超活コミュニケーションパック
  • ・やる気の正体から理解できるモチベーションパック
  • ・これで安心!法定研修完全パック
研修は毎月1回、3時間を目安に 3 カ月間 (合計 3 回) に亘って実施します。

アドバンスラーニングの構成

1STEP 気づく (座学 × 自己分析 × 演習) 2STEP 考える (座学 × 立案 × ワーク) 3STEP 動く (経験学習 × ワーク)
基礎的知識を取り入れ理解を促します。また、自己分析と演習で体感的な学びを通し、頭と体の両面から「気づき」をバックアップします。 1STEP で得た気づきを基に、自分のやるべき課題と目標を「見える化」し、動き出すための準備をします。 動いたことを基に、経験学習理論に基づいた振り返りを行います。そのうえで、次の行動をブラッシュアップさせます。

アドバンスラーニング内容 (一部参考例)

短期集中コース STEP1 気づく STEP2 考える STEP3 動く
人間関係 ・セットアップ ・人間の3つの違いを理解する ・交流分析 ・思考のチェック ・関係に影響を与える距離 ・ドリップシートの作成 ・ドリップシート実践の振り返り ・よりよい関係性をつくるためのラポール構築術
リーダー育成 ・セットアップ ・リーダーシップの全体像 ・リーダーシップのスタイル分析 ・あなただけの強みを発見する ・リーダーゲーム ・リーダーシップPM診断 ・マインドセット ・承認力 ・傾聴力 ・リーダーシップ実践計画作成 ・リーダーシップ実践計画振り返り ・リーダーとしての意思決定手段 ・アンケート内容のフィードバック
チームビルディング ・セットアップ ・チームワークを体感する ・タッグマンモデル ・最高のチームをつくるための5つの要素 ・チーム診断 ・エンゲージメント ・最高のゴールの作り方と登り方 ・リーダーシップとフォロワーシップ ・心理的安全性 ・チームビルディング実践計画 ・チームビルディング実践計画振り返り ・チームにおける意思決定手法 ・アンケート内容のフィードバック

fwcのセミナー

※その他の内容についてもすべて準備しておりますので、お気軽に問い合わせください。
①リーダーシップ 4月17日
19時~20時30分
☆シーダーシップが変わればずべてが変わる
②感情管理 5月15日
19時~20時30分
★調教師(理性)が獣(感情)を躾ける
③タイムマネジメント 6月19日
19時~20時30分
☆時間は「先に何を終わらせるか」で決まる
④最高のコミュニケーション 7月17日
19時~20時30分
★これまでも、これからも変わらない原則
⑤質問力向上 8月21日
19時~20時30分
☆人生を変えるのは「たった一つの質問」である
⑥傾聴X承認マネジメント 9月18日
19時~20時30分
★最高の関係作りは「傾聴」なくしてはじまらない
⑦チームビルディング養成Ⅰ 10月16日
19時~20時30分
☆チーム作りの技術と仕組み
★実践プログラムとコンセンサス
☆実践超具体的フォローアップ
※チームビルディング養成セミナーは3回の連続シリーズです。
⑧チームビルディング養成Ⅱ 11月20日
19時~20時30分
⑨チームビルディング養成Ⅲ 12月18日
19時~20時30分
F・W・S(fwcの心臓にあたるセミナーです)
第2回F・W・S 6月20日
12時30分~16時
・価値交流
・目的の明確化
・パラダイム
・潜在意識の活用
・WIN-WINのコミュニケーション
・信頼の法則 等
第3回F・W・S 9月12日
13時30分~16時
第4回F・W・S 12月12日
13時30分~16時

パートナーアドバンスラーニングの流れ

①お問合せ・ご相談

電話、メールでのお問い合わせ、ご相談ご相談は無料ですので、お気軽にお問合せください。

②訪問

fwcが職場を訪問し、お問い合わせ内容の確認、職場の研修ニーズをヒアリングします。

③ご契約

ヒアリングした内容を基に、狙いを明確にし、研修ニーズの優先順位をつけ、今の職場に最適なアドバンスラーニングをご提案します。

④研修の実施

アドバンスラーニングに基づき、年間研修計画を作成して、研修を進めます。

⑤研修後のフォロー

研修後のアンケートを基に、次回研修内容を各職場専用にアレンジし、カスタマイズします。また、研修後のフォローとして、研修での学びを現場で活かせるよう、相談窓口を開設します。